积极助力赋能  奉献乡村振兴

兴化市老区“三会”安丰镇分会

为深入贯彻习近平总书记关于“把革命老区建设得更好，让老区人民过上更好生活”的重要指示精神，江苏省人民政府办公厅印发苏政办发〔2022〕80号文件《关于印发支持革命老区相对薄弱乡镇振兴发展促进共同富裕若干措施的通知》。文件明确支持29个在基础设施、公共服务、民生保障等方面存在明显短板的革命老区相对薄弱乡镇，兴化市仅安丰镇位列其中。这既是省委、省政府对老区发展的深切关怀，更是安丰突破发展瓶颈、实现全面振兴的重大机遇。

一、强化宣传聚共识，锚定机遇破瓶颈

80号文件出台后，我镇分会第一时间组织全员深学细悟文件精神，并通过多种形式，全方位、多维度开展宣传解读，使镇村两级干部清晰认识到80号文件的政策红利，切实增强机遇意识、责任意识和紧迫意识，将思想和行动统一到镇党委、政府“以项目兴产业、以产业促振兴”的决策部署上来，聚焦河蟹全产业链升级、村集体增收等核心目标，推动政策红利转化为发展实效。

二、深入调研谋方案，精准施策抓落地

省支持薄弱乡镇发展项目实施遵循“自上而下定方向，自下而上报项目，上下结合定计划，严格规范抓执行”的总要求，镇政府作为实施主体，紧扣本地实际谋划项目、编制方案。镇分会立足“参谋助手”定位，积极参与项目调研、编制、论证、申报全流程，确保项目既契合上级导向，又符合安丰发展需求。

结合安丰河蟹主导产业特色，锚定冷链物流、农产品加工等产业链关键环节，精准谋划三年发展项目：

一是2023年项目：兴化市大闸蟹出口暂养打包场冷链物流项目，落地安东村，总投资492.7万元（省级资金300万元、村自筹192.7万元），补齐河蟹出口环节暂养、冷链配套短板；

二是2024年项目：兴化市安丰镇新陆宴农产品加工仓储一期项目，落地新陆宴村，总投资468.16万元（省级资金360万元、村自筹108.16万元），聚焦河蟹及本地农产品初加工仓储需求；

三是2025年项目：兴化市安丰镇新陆宴农产品加工仓储二期项目，同址建设，总投资726万元（省级资金460万元、村自筹266万元），进一步扩容加工仓储能力。

在省、市级主管部门实地考察审核阶段，分会全员主动靠前，整理镇域经济社会发展、河蟹产业发展瓶颈、项目建设预期成效等一手资料，为汇报工作提供支撑；2024年盛夏，我们顶着高温多次往返镇村，踏勘项目现场、规划考察线路、指导村级做好迎检准备，全力保障考察工作顺利开展。三年来，分会的调研谋划和服务保障，为项目成功申报、落地实施发挥了积极作用。

三、跟踪督导促实效，联农带农惠民生

项目实施是政策落地的关键环节。我镇严格按照规范流程，通过公开招标、竞争性谈判确定项目设计、施工、监理单位，签订规范合同，并成立由镇主要负责人任组长、分管农业负责人任副组长，多部门参与的项目建设工作小组，全程监督施工质量、安全和进度，严格落实“专人管理、专账核算、专款专用”资金管理制度，确保每一分钱都用在刀刃上。

在此过程中，镇分会始终紧盯项目进展，常态化深入建设现场，与工作小组、施工单位沟通对接，及时协调解决施工过程中的用地协调、群众沟通等问题，督促项目按节点推进。截至目前，三年规划项目已全部完成建设：

一是安东村大闸蟹出口暂养打包冷链物流项目已由村集体自主规范运营，有效提升本地河蟹出口暂养、冷链配送能力，2024年助力安丰河蟹及深加工产品交易量突破200亿元；

二是新陆宴农产品加工仓储一期项目由村集体自主运营，二期项目已租赁给市级龙头企业江苏苏红大闸蟹有限公司经营，直接带动村集体年增收超10万元，同时吸纳周边20余名村民就业。

这些项目的落地见效，不仅补齐了安丰河蟹产业链的冷链、加工短板，更拓宽了村集体增收渠道，从“单一土地流转收益”向“产业运营收益”转型，为全镇4693万元的村集体经营性收入（2024年）贡献了重要力量，真正实现了“项目兴、产业旺、百姓富”。

与此同时，镇分会也较有成效地抓好市“三会”领导所要求的全年工作。志愿者工作。全镇志愿者队伍在调减20人，新增27人的动态调整中实现稳中有进，现有志愿者1284人。1217名志愿者通过助困、助学、助医及公益集资等多元形式践行“奉献、友爱、互助、进步”精神，累计完成助困帮扶842人次，投入资金15.023万元;助学帮扶142人次，资金3.088万元；助医帮扶233人次，资金5.94万元；募集其他公益事业资金88万元。镇分会每年在春节前和清明前后组织有一定规模的志愿者活动，利用镇有线电视放大志愿者捐款的效应。职教助学工作。2025年动员5名学生成功入学。公募工作。共有248人次参加，募集资金17024.98元，超额完成预期目标。调研工作。今年围绕“有效化解社会矛盾、维护农村社会稳定”主题开展调研，形成调研报告，镇党委书记看了调研报告后作出了批示。基层组织建设工作。全镇47个村都能达到市三会“五有”要求。全年更换组长6名，调整过程严格履行村社对接、党委审批程序，实现人员结构优化升级。通过定期培训、任务部署、检查考核等措施，持续提升基层队伍履职能力。